近日，在大華公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研指導(dǎo)和相關(guān)部門通力配合下，公司儀表業(yè)務(wù)搬遷工作歷時一月圓滿完成。截至目前，由平谷馬坊搬遷至昌平沙河的儀表業(yè)務(wù)已恢復(fù)常態(tài)化生產(chǎn)運營，開始開展現(xiàn)場管理和雙控體系建設(shè)工作，并逐步著手實現(xiàn)儀表產(chǎn)能升級優(yōu)化。
搬遷初期，公司組織了多輪專題會議，反復(fù)研討搬遷過程和設(shè)備調(diào)試階段的重點事項。整個過程中，全體員工分工明確、配合默契，面對艱巨繁重的任務(wù)毫不退縮，始終以最大限度減少對訂單交期影響，不影響客戶信譽為第一要務(wù)，在搬遷前就基本完成了所有已下單壓力產(chǎn)品生產(chǎn)。
此次搬遷，從制定搬遷工作方案，明確搬遷工作組織機構(gòu)、時間節(jié)點和任務(wù)要求，到成立搬遷專項工作指揮部，以專班形式組織制定搬遷實施計劃，設(shè)備拆卸、安裝技術(shù)方案，資產(chǎn)盤點、物資保障、應(yīng)急措施等安全工作方案，過程環(huán)環(huán)相扣，及時監(jiān)督檢查、調(diào)研指導(dǎo)，力爭做到安全穩(wěn)妥、科學(xué)高效，為圓滿完成搬遷任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
在這期間，為確保安全保障執(zhí)行到位，按照公司儀表產(chǎn)線搬遷工作方案，明確了各階段各區(qū)域責(zé)任人，以責(zé)任制形式推動各項搬遷工作穩(wěn)步快速落實，做到了跨部門統(tǒng)一調(diào)度、合力協(xié)作，保證搬遷工作平穩(wěn)有序推進。同時以小組形式多頻次開展專項培訓(xùn)及現(xiàn)場會，利用現(xiàn)場模擬、以老帶新、專業(yè)人才帶隊等多種有效方式實施搬遷工作，確保搬遷工作無安全事故。
目前，公司儀表業(yè)務(wù)搬遷工作已圓滿完成，落戶沙河制造基地，也將持續(xù)深化儀器儀表業(yè)務(wù)融合、空間布局優(yōu)化;與相關(guān)部門團結(jié)協(xié)作，平穩(wěn)推動ERP新賬套運行工作;并根據(jù)公司對采購業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)的調(diào)整，配合相關(guān)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡轉(zhuǎn)入運營管理部，現(xiàn)已基本實現(xiàn)變更交接。
與此同時，根據(jù)制造中心新組織機構(gòu)，按照部門職責(zé)重新調(diào)整人員工作內(nèi)容;進行團隊建設(shè)，通過開展各種安全文化活動打造團隊文化;通過專項技能培訓(xùn)，培養(yǎng)生產(chǎn)一線多面手，實現(xiàn)人員跨產(chǎn)線生產(chǎn)無縫銜接;組織推進儀器車間員工計件考核，充分調(diào)動員工積極性，合理配置人力資源，控制人工成本，持續(xù)提升量產(chǎn)品的標準8小時產(chǎn)能。
下一步，公司儀表業(yè)務(wù)將不斷推進產(chǎn)線改造工作，結(jié)合精益改造持續(xù)推動質(zhì)量和效率提升，如前期改造完成的精益工作臺，殼體組裝和方法蘭組裝，搬遷后投入使用將顯著降低勞動強度，減少冗余動作，提升工作效率。
今年是大華公司65周年，隨著儀表業(yè)務(wù)搬遷工作圓滿完成，制造中心將聚焦公司“三大戰(zhàn)役”之“質(zhì)量體系建設(shè)”，通過不斷更新工藝技術(shù)，學(xué)習(xí)先進管理模式與方法，推動實現(xiàn)資源效益最大化，為深化儀器儀表業(yè)務(wù)融合，優(yōu)化空間和產(chǎn)能布局，落實公司產(chǎn)品體系建設(shè)而團結(jié)奮斗，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
