在沙河園區(qū)的秋日暖陽下，制造中心與公司工會攜手，于11月5日舉辦了一場別開生面的目視化改善項目評比活動。十個競賽小組匯聚一堂，通過PPT匯報和現(xiàn)場展示，展開了一場關(guān)于創(chuàng)新與效率的較量。各小組匯報人以飽滿的熱情，詳細闡述了目視化改善的目的、實施計劃、效果以及后續(xù)規(guī)劃，生動展示了改善前后的鮮明對比，分享了他們的改善心得與體會。
提升管理水平 激發(fā)創(chuàng)新與協(xié)作
目視化改善項目全面覆蓋SQDCME六大領(lǐng)域——安全、質(zhì)量、交期、成本、士氣和環(huán)境，利用各種形象化圖標、視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理，旨在提升現(xiàn)場管理能力和安全生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善現(xiàn)場形象，打造良好品牌形象。
這場評比活動不僅是一場競賽，更是一次團隊協(xié)作與管理創(chuàng)新的盛會。借此機會，不僅提升了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，更激發(fā)了員工創(chuàng)新活力和協(xié)作能力，共同推動公司目視化管理邁向新高度。
制造中心始終堅守精益生產(chǎn)核心理念，致力構(gòu)建高效、節(jié)約的精益生產(chǎn)環(huán)境，并全力踐行公司年度“五大工程”，以目視化改善項目為抓手，持續(xù)提升精細化管理水平，不斷追求卓越。
多舉措并行 多維度提升管理效能
經(jīng)過近一年的不懈努力，目視化改善項目取得良好成果。辦公區(qū)文化長廊在制造中心與黨群工作部的精心規(guī)劃下，一批宣傳看板應(yīng)運而生，將質(zhì)量與安全意識以直觀、生動的方式展示給每一位員工，使之深入人心，在日常工作中自覺遵守質(zhì)量標準和安全規(guī)定。
在生產(chǎn)現(xiàn)場改善方面，各車間依托工作區(qū)域成立項目小組，各小組結(jié)合產(chǎn)品特點，以目視化手冊為標準，定制了獨特的改善方案，并以小組競賽形式推進區(qū)域改善工作，形成全員培訓(xùn)、人人參與、諫言獻策、分享經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)的積極工作氛圍。
在物品管理方面，各項目組對看板物料、工裝夾具、設(shè)備設(shè)施等進行定位定人管理，實現(xiàn)在日常工作中快速取用，提升生產(chǎn)效率。
在設(shè)備管理方面，通過定制狀態(tài)牌對車間主要設(shè)備運行狀態(tài)進行可視化展示，提高設(shè)備管理能力
在質(zhì)量管理方面，張貼不合格品對比圖冊;自制關(guān)鍵控制點自檢卡標識;定制產(chǎn)品專用防護工裝;對螺釘?shù)却笈挝锪戏止ば蚬芾?通過減少物料管控數(shù)量等有效措施，大幅降低質(zhì)量風(fēng)險，提升全員質(zhì)量意識
在安全管理方面，樹立警告標識牌，規(guī)范設(shè)備定額定量使用，增加安全防護工裝等有效措施預(yù)防事故發(fā)生，全面保障安全生產(chǎn)。
通過該項目的實施，實現(xiàn)了精益生產(chǎn)的持續(xù)改進和創(chuàng)新。下一步，大華公司將不斷提高自動化能力、生產(chǎn)計劃能力、生產(chǎn)管理能力，穩(wěn)步提升產(chǎn)品品質(zhì)，助力儀器儀表電聲產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
