10月31日下午，大華公司領導人員任期制和契約化管理簽約大會在公司總部召開，公司領導班子、全體中層干部以及骨干員工代表參加會議。公司黨委副書記李廣南宣布了《大華公司干部任職通知》《北京電控所投資的企業(yè)全級次新一任期契約化管理推進方案》，常務副總經理楊勇宣讀了《大華公司全級次實施任期制和契約化工作方案》。會議由副總經理孫曉斌主持，公司黨委書記、董事長董永生作總結講話。
會上，董永生、李廣南、楊勇共同為干部代表頒發(fā)了聘書，領導班子成員及中層干部分別在現場簽訂契約書。
今年以來，大華公司深入貫徹落實北京市委、市國資委關于國有企業(yè)改革三年行動的有關精神，依據北京電控《所投資的企業(yè)全級次新一任期契約化管理推進方案》等文件精神和工作部署，在公司黨委領導下，結合公司實際和發(fā)展需要，由人力資源部牽頭，各單位通力協作，研究制定了《大華公司全級次實施任期制和契約化工作方案》《大華公司領導人員契約管理辦法(試行)》《大華公司領導人員契約化績效考核管理辦法(試行)》，并在全體干部范圍內廣泛開展制度宣貫和專題培訓，為大華公司全面推行契約化管理改革創(chuàng)新奠定了堅實基礎。
當天簽約儀式結束后，公司黨委書記、董事長董永生作總結講話。講話指出，任期制和契約化管理簽約，是大華公司實施國企改革行動過程中的一件喜事，也是公司市場化轉型發(fā)展之路的重要轉折點。會議的召開，既是一次戰(zhàn)略體系宣貫、契約化管理的啟動會，也是一次管理思想解放、改革創(chuàng)新發(fā)展的動員部署會，具有重大而深遠的意義。
講話強調，要以本次簽約為契機，進一步推動干部管理機制改革，深入優(yōu)化布局、調整結構，將管理模式從過去的“身份管理”轉變?yōu)?ldquo;崗位管理”，完善考核激勵機制，激發(fā)人才活力，進一步聚焦儀器儀表主責主業(yè)，持續(xù)推動產業(yè)平臺高質量發(fā)展。
講話要求，全體干部職工要提高站位，充分認識任期制和契約化改革的重大意義。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，實施任期制和契約化管理改革，既是大華公司作為國有企業(yè)適應形勢任務發(fā)展的一項重要舉措，也是同我們每一位干部職工成長發(fā)展密切相關的一件大事。要深刻認識到實施任期制與契約化管理，是深化國有企業(yè)市場化改革，完善現代企業(yè)制度的重要舉措;是優(yōu)化國有企業(yè)干部管理模式，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的現實路徑;是深化目標管理，弘揚契約精神，打造國有企業(yè)管理新生態(tài)的迫切需要。
講話要求，要標定航向，以任期制和契約化管理改革提升產業(yè)核心競爭力。在落實國有企業(yè)市場化改革的大背景下，圍繞助力北京電控芯屏產業(yè)生態(tài)建設，大華公司要抓住國產儀器儀表創(chuàng)新發(fā)展的窗口期，激發(fā)企業(yè)內生動力，提升產業(yè)規(guī)模效益，加快走向資本市場。必須以市場化為導向，強化治理體系建設，提升自身核心競爭力。要重點把握好始終堅持黨的領導，科學規(guī)范干部人才隊伍建設;堅持人才領航，激發(fā)產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動能;堅持科學有效，構建更加規(guī)范合理的管理體系幾個重大原則，推動落實任期制和契約化管理改革。
講話要求，要齊心協力，實現個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。當前，大華公司正處于推動儀器儀表產業(yè)轉型的“發(fā)展窗口期、事業(yè)爬坡期、改革攻堅期”三期疊加階段，更需要大家勠力同心、共同奮斗。要錨定任期目標，踔厲奮發(fā)、斗志昂揚，嚴格執(zhí)行契約內容，細致對標考核任務，一以貫之抓好落實。要踐行契約精神，創(chuàng)新思路、破解難題，勤于實踐，增強干事創(chuàng)業(yè)本領，探索解決問題的新方法、新路徑，推動各項工作行穩(wěn)致遠。要牢記職責使命，團結一致、擔當作為，共同構建風清氣正的政治生態(tài)，真正營造簡單和諧、積極向上的工作氛圍，團結帶領全體干部職工開創(chuàng)儀器儀表產業(yè)發(fā)展新局面。
與會的干部職工紛紛表示，將以此次契約化管理簽約為新起點，不忘初心、牢記使命，凝心聚力推動大華公司市場化改革向縱深發(fā)展，推動大華公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地，為實現儀器儀表產業(yè)高質量發(fā)展共同奮斗!
